成熟度评价的目的，对某一个评价时点来说，在于发现当期组织需要发扬的优势项，持续的保持项和改进项；在一个战略期内，一定周期连续性评价的目的，除了实现一次评价的目的外，还可以通过纵向比较，评价组织管理提升的幅度；在一个更长的时间段内连续评价的目的，则在于促进各级管理者良好的思维和行为方式的养成，执行人员惯例的形成，是企业文化的积淀、传承过程；也有利于组织执行力的形成和持续提升，也是组织核心竞争力的培育过程。

适用群体:

具有较好的管理基础， 希望深度对标诊断自身管理水平，明确改进方向的各类企业。

预期成效:

• 全面评估企业管理成熟度，识别管理优势和不足。
• 明确企业管理改进方向，制定切实可行的改进计划。
• 提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。

服务内容:

• 定制策划组织管理成熟度模型构建
• 组织实施管理成熟度评估
• 对标分析管理短板
• 管理改进建议
• 管理提升培训与辅导

工作流程:

• 调研诊断：深入了解企业管理现状，收集相关数据和信息。
• 评估分析：运用管理成熟度模型进行评估，识别管理优势和不足。
• 报告撰写：撰写管理成熟度评价报告，提出改进建议。
• 培训辅导：提供管理提升培训和咨询服务，协助企业改进管理。