4月3日，北京三星九千认证中心有限公司（以下简称三星九千）受国家管网集团山东公司（以下简称山东公司）委托承担的“国家管网山东公司新质治理体系建设”研究课题，其首阶段11个业务域的研究报告正式提交企业，并顺利通过验收。本次提交的每份研究报告均超过4万字，11个业务域合计近50万字，内容翔实、体系完整。报告对标国内外一流标杆企业，特别是Enbridge、Kinder Morgan、SNAM公司以及国家电力公司、国家铁塔公司各业务域的先进实践，对山东公司进行了系统性借鉴；同时，对该公司每个业务域执行的制度与核心流程进行了深入诊断，对二级管理改革的成效进行了系统分析，并对照新质生产力在各业务域提出的新要求，给出了面向世界一流水平的管理模型及实现路径。研究成果理论分析透彻、路径措施具体，具备较高的理论价值和实践指导意义，为建设世界一流新能源基础设施运营商、打造国企改革的“山东样板”提供了有力支撑。

该项目任务难度和要求较高。为高质量完成此项工作，公司高度重视，迅速组建了以副总经理董新峰为项目总负责人、具有多年油田及油气集输业经验的人员组成的专项服务团队。同时，公司专门成立了由运营总监王学武担任组长的服务保障组，明确建立三级质量管控机制，并严格落实双向沟通与联动、阶段汇报等过程管控机制，为项目顺利推进提供了坚实的组织保障。

在项目服务过程中，为精准把握山东公司的研究要求，项目组成员先后学习了合同要求、双方领导沟通会录音、山东公司新质治理模式等关键资料，进一步明确并统一了研究目标与方向。

在项目实施过程中，为全面收集国内外最佳实践资料，项目组通过国内外渠道及核心期刊检索等方式，广泛收集并研读了相关资料及公报，为研究工作奠定了扎实的信息基础。

面对山东公司提出的治理结构与权责体系、制度体系与流程标准化、数字化支撑与数据治理等九大研究任务，项目组面临着“无现成路径可循”的严峻挑战。如何实现九大任务，成为团队需要攻克的关键难题。项目组长张江林带领团队从管理要素梳理、二级管理业务能力架构搭建、国家管网11个业务域制程学习做起，系统学习习近平总书记关于新质生产力的重要论述，反复探索不同研究路径与成果形态，多次提请山东公司审核与指导。项目组定期组织内部研讨，持续研究相关参考资料，对最终阶段研究方案的确定、汇报及成果提交全程严格把关。

经过反复推敲与持续摸索，项目组以管理要素为根基、以业务能力架构为骨架、以国家管网制程为参照，将新质生产力理论贯穿始终，逐步形成契合山东公司实际的研究路径，提交了甲方认可的研究成果，圆满完成了首阶段攻坚任务。

本次项目的成功实施，充分体现了三星九千的专业实力与服务品质。项目组正以此为起点，全力推动研究成果向制度流程、平台工具与组织能力全面转化，为山东公司的高质量发展注入持续动力。未来，三星九千将继续秉持专业精神，与客户携手共进，助力企业新质治理体系建设持续深化。