任何事物都具有两面性，事故也不例外。对企业而言，一方面，事故会给企业员工健康、生命和财产造成严重破坏，阻碍企业的发展;另一方面，事故作为反面教材和研究对象，有其发生的必然性和规律性。随着事故学理论和风险控制学理论的不断发展，单纯的研究事故已不再是企业单一任务，大量隐藏在冰山下面的未遂事件越来越受到了企业管理者的高度重视。
2007年7月，公司提出了“转变观念，注重挖掘事故苗头的资源价值，对未遂的苗头和事件深入挖掘，实现未遂事件资源价值最大化”的工作要求。各单位开展了事故事件资源挖掘工作，搜集本单位历年来发生的事故事件案例，印刷成册，供员工学习和参考。公司组织编印了事故事件分析材料，对全年事故和生产异常事件进行了统计分析。根据石化行业的生产经营特点和常见事故事件类型，对事故事件进行了详细分类，按事故分享价值进行分级，分别在公司、工厂和车间共享。五年来，共挖掘事故事件3283起。通过深入剖析各类事故根源，认真挖掘安全生产深层次问题，真正做到了警钟长鸣。
结束语
吉林石化作为国有大型炼化企业，近些年来一直遵守对国家负责、对社会负责的承诺，秉承“以人为本、预防为主，科学发展，综合治理，履行责任，诚信守法，持续改进，构建和谐”的发展方针，持续改进公司HSE管理绩效。虽然我们在HSE管理体系建设上进行了一些积极探索，但是与国内外先进企业的HSE管理水平还有很大差距，下一步，我们将在HSE体系建设上继续努力，向先进企业学习，逐步缩小与先进企业的差距，建设具有吉化特色的安全文化。
谢谢大家！
