管理体系论坛——以体系运行为主线 强化过程控制 ...

作者：admin  发表时间：2012/1/2 13:47:23  点击：41134

      ---地震采集资料质量和工程质量进一步提高。2004年至今，各地震采集项目均实现了项目运作高质量、高效率，无大小质量事故发生，合同一次交付合格率100%，圆满完成了甲方合同指标，其中有14个国内项目获得“优质工程”，6个队（次）获得“东方物探先锋”队，尤其是被集团公司地质专家誉为“世界级勘探难题”和大港油田“天字号”工程的天津新港二期项目，被甲方授予“金牌工程”，进一步提升了事业部在复杂城区勘探施工的综合管理水平，为事业部的快速发展奠定了坚实的基础。
      ---员工素质和质量管理水平不断提高，各项生产经营指标均超出了公司下达的指标要求，2004年至今有5项QC小组获得石油工业奖项，2007年海上勘探事业部被评为石油工业QC小组优秀企业，生产技术部2006年被评为“十五”期间质量工作先进集体。
      ---用户满意率稳中有升。几年来，各地震采集项目用户满意度测评结果均达到为98分以上,超过年初计划指标8个百分点，国内外市场份额不断扩大，2008年价值工作量突破10亿元。事业部被评为2006年度石油工业用户满意企业、并有1人和1个班组分别被评为石油工业用户满意杰出管理者和用户满意明星班组。
      ---质量体系得到了持续改进。顺利通过了北京三星认证公司的监督审核和中油股份大港油田公司第二方质量管理体系的评定审核，尤其是在大港油田公司的第二方质量体系审核中，受到审核组专家的高度评价。认为“海上勘探事业部随着质量管理体系认证工作的开展，最高管理者和员工质量意识得到了进一步提高，职责和承诺得以落实。事业部领导非常重视质量管理工作，认为保持体系、改善体系是企业增殖的一项活动，思路和认识非常超前”。
       在过去几年的质量管理体系工作中，尽管我们做了大量工作，也取得了一定成效，但与公司要求和打造“国际一流的滩、浅海施工技术服务队伍”的目标相比还存在相当的差距，我们决心，借这次质量体系研讨会的东风，进一步深化质量体系的运行，促进质量管理水平的不断提高，满足海上勘探业务快速发展的需求。