三、持续改进方面
1.开展多形式内审，提升HSE管理水平
公司非常重视HSE体系内审在体系自我完善、持续改进中的重要作用，根据公司的管理实际，在内审的方式、方法上，我们进行了有益探索。
一是开展形式多样的体系内审。从公司体系建设之初的每年只进行一次公司全要素审核，发展到现在，每年公司和各二级单位都开展一次全要素内审，公司及工厂的专业主管部门还根据需要不定期开展专项内审，公司还组织各二级单位之间开展互审等各种形式的审核，丰富了HSE体系内审的方式，完善了HSE体系，特别是二级单位间互审的模式，有效地解决了本单位自己开展内审时出现的“自己的刀削不了自己把”的困扰。
二是不断完善审核标准规范。为了统一审核标准，公司在内审前，组织专业人员依据国家、中国石油有关标准对《现场检查表》进行修订，特别是从2011年开始，公司依据集团公司和炼化板块的HSE体系《评估标准》《审核标准》，结合公司体系文件的要求，制定了《吉林石化公司HSE体系审核表》标准，其范围涉及生产运行、机动设备、人事培训、工程管理等12个专业，审核项目数量达1702条，涵盖了正常生产、检维修及开停车等所有状态的审核标准。
三是突出审核的专业性。公司、工厂开展内审时，在审核任务的分工上，秉承“直线专业管理的原则”，由公司、工厂专业主管部门选派专业内审员，审核发现的问题由专业主管部门负责进行汇总分析，整改措施由专业主管部门组织验收的“一条龙”方式，通过此种方式，真正落实了“谁主管谁负责”的安全管理原则，在一定程度上解决了“两层皮”的问题。
四是审核发现问题整改规范。公司高度重视各类审核发现问题的整改，对各工厂、专业主管部门开展的审核问题统一了问题原因分析、纠正措施及整改验证各方面的要求，规范了HSE问题整改通知单、HSE审核问题纠正措施汇总表的应用，明确了责任单位、责任人及整改完成时间的要求。在对待问题分析及整改措施落实上，各级领导高度重视，公司王光军总经理亲自参加了今年4月组织的针对三星九千认证中心和中国石油炼化板块HSE体系审核问题的分析会。通过这种方式，迅速有效的使问题得到了整改，并有效的解决了问题整改只抓表面，治标不治本的弊病。
2.挖掘事故资源，做好统计分析
