随着我国经济的高速发展，国际影响力的急剧提升，企业综合管理能力已有了显著提升，在很多领域我们已从改革开放初期的追随者、跟跑者，成为了引领者，成为了国际社会聚光灯的焦点，并逐渐走向国际舞台的正中央。
党的十九大报告提出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”。具有全球竞争力的世界一流企业需要在技术进步、产业融合中不断地“裂变”和“聚变”，使其先进的管理理念、技术标准、工艺水平不断地向其他企业溢出和传递，特别是在推动国家技术进步、带动产业链转型升级及提升劳动者素质等方面所产生的积极作用，对于我国进一步深化改革、建设现代经济体系具有重要的理论意义和实践价值。管理体系建设和整合既是在复杂环境下的一种尝试和探索，也是一种积极的应对和创新。
企业在应用各种先进的管理理念、管理理论、方法工具的过程中，希望通过建立整合管理体系的建立实现整体策划、资源配置，达到企业经营管理目标。但由于各种理念、理论、方法和工具对各自的管理对象具有专属特性，以及他们自身的局限性，也逐渐暴露了一系列突出问题。例如，两张皮的问题；多重职能职责问题；工作接口、管理界面模糊不清的问题；工作流程上下不通、扭曲、错位的问题；风险概念不统一，风险管控与实际工作脱节的问题；制度臃肿、重叠、泛滥的问题；高频次、重复检查的问题。
三星九千提供管理体系建设、整合技术服务，可以帮助企业解决因建立和独立运行多个管理体系而需投入相当大的人力、财力和时间等资源问题；系统解决企业内部因多体系并存带来的交叉重复、效率低下等突出问题；实现让“管理制度更加成熟、管理行为更加高效、管理要求更加科学、风险管控更加到位”的经营管理目标，有效发挥管理体系整体有效性，提高企业管理水平和管理效率。
三星九千基于多年技术服务和技术管理经验，自2015年开始探索研究多体系整合的方法，并在为多家大型中石油中石化企业的服务实践中不断优化完善，形成一套“基于过程、以强化风险管控为基本目标的多体系融合技术路径”。
三星九千也可以结合企业的实际需求，为各种类型、各种规模、各种行业的企业量身定制适合本企业业务需求的融合管理体系建设的管理方案。
