喜星电子（南京）有限公司 梅 青
中国石化江苏油田物探技术研究院 许志强
（北京三星九千认证中心推荐）
关键词：和谐 共赢 探索 实践
一、和谐共赢管理方式产生的背景
1、随着国内油气勘探市场的进一步开放，对从事物探资料处理、解释、技术服务的江苏油田物探技术研究院（简称：物研院）来说，面临的竞争局面更加严峻，不但国内物探资料解释市场正在加速国际化进程，市场“僧多粥少”的局面短时间难以改观；而且，国际上实力雄厚的物探资料解释公司抢滩国内市场已从可能成为现实。所有这些，对于以技术服务和劳务服务为主的物探企业来说无疑是雪上加霜。物探企业要在强手如林的市场竞争中求生存、求发展，就必须有强大的竞争优势，而竞争优势的高低取决于企业产品质量的优劣及核心竞争力要素的强弱。
2、企业核心竞争能力实质上是企业配置和使用诸种生产要素的能力。企业核心竞争能力表现在获取资源、技术创新、市场开拓、战略管理和文化创新等多个方面。但对于具体企业来说，并非每种竞争能力都同等重要，而只是在企业生产经营管理中的某些环节上能使企业保持长期竞争优势。和谐共赢管理方式的实施，是企业自身发展技术的能力、为客户服务能力、及职工自身价值实现能力等主要竞争要素不易被竞争对手模仿、移植，才是企业的核心竞争能力所在。
3、物探资料处理技术是江苏油田油气勘探开发工作中不可缺少的重要环节，工作性质和特点决定了必须大力培育核心能力。同时，物研院又是服务型单位，其服务能力的高低、服务手段的优劣、服务质量的好坏决定了以后的生存与发展，大力培育核心竞争能力，努力提高服务水准和品格，是唯一的选择。物研院深深感悟到：没有核心能力的企业是注定要被市场淘汰的企业，没有占领市场制高点能力的作业队伍是注定要被排斥出局的队伍。
基于以上认识，物研院从2010年开始认真处理好上述三者之间的关系，注重提升物探资料处理、解释技术增值能力、为客户服务能力，为职工自身价值实现能力，取得了一定的效果。
二、和谐共赢管理方式的具体思路
和谐共赢管理方式的探索就是以企业核心竞争理念为依据，以提升物探资料处理、解释技术增值能力、为客户服务诚信能力，为职工自身价值实现能力为基础的三大经营战略，全面提高企业参与市场竞争能力为目的的企业经营方式。
一是建立了物研院技术增值体系。技术增值体系是把企业现有技术作为价值创造中心，运用系统的观点和方法，以价值增值为依据，营造企业技术增值的管理机制，提高获取市场价值的核心能力，形成企业核心竞争力和企业价值的增值，为企业的可持续发展提供新的增长点和动力支撑。
二是以ISO9000质量管理体系为依托，以油田勘探开发效益的增长、物探技术的创新与进步、基层管理的深化和加强、建立精干高效的管理层等为中心，以提升职工综合素质为着眼点，逐步实现人力资源结构的合理设置。首先按照自然年龄结构，形成以中青年为主体的队伍结构；其次按照文化结构，形成以本科、硕士学历为基础，以博士为带头人的队伍结构；第三按照专业技能结构，形成以物探、地质、计算机为主体专业的队伍结构；第四按照职业和工种结构，形成从决策者、管理人员、专业技术人员到生产和服务人员的、从上到下的金字塔结构。
三是大力推进适用新技术的研发力度。知识就是力量，但知识不等于成果，知识能促进经济的发展，但知识并不就是经济，只有学以致用，善于创新，把知识转化为解决实际问题的能力，知识才能变为财富。
