4月19日上午，天津渤化化工发展有限公司（以下简称渤化发展）召开一体化管理体系建设优化提升暨社会责任体系建设管理层理念宣讲会。渤化发展公司领导、各部门、单位负责人及体系建设骨干人员及北京三星九千认证中心有限公司（以下简称三星九千）技术服务项目组成员共88人出席会议。
渤化发展已于2022年初步完成质量、环境、职业健康安全、能源、合规一体化管理体系建设和运行，并顺利通过第三方认证，取得认证证书。为进一步打造学习型企业，夯实管理体系基础、强化全员管理体系意识，在管理效率效能等方面取得显著提升，2023年公司拟在搭建业务能力架构、优化业务流程、完善规章制度、深化岗位标准化建设方面持续开展优化提升工作，并结合集团公司提出的全面风险管控质量工程，以及增项管理体系建设要求，开展内控体系和社会责任管理体系建设工作。
三星九千高度重视渤化发展一体化管理体系优化建设项目。项目启动前，三星九千技术总监董新峰和管理研究中心主任王学武多次与渤化发展企业管理部详细对接确认了技术服务方案，并对项目运作机制等方面进行了充分沟通和确认。项目实施以来，渤化发展企业管理部超前谋划，组织公司骨干内审员召开一体化管理体系优化工作动员会，早做准备合理安排时间，确保调研的顺利实施。3月6日-15日，技术服务组分三个小组分别完成领导层、机关部室、各中心的现场调研工作。技术服务组根据调研获得的相关信息，编制完成调研报告，对接确认了《一体化管理体系提升暨社会责任体系建设技术服务方案实施细则（含推进计划）》并按照计划推进。
4月19日召开的宣讲会上，技术服务组组长王铁庄结合调研问题，从一体化运行时代背景及对标、体系运行常见典型问题分析和管理体系标准要求及应用案例三个方面进行了系统分享。组员韩梅从企业如何开展内控建设与评价和内控体系建设需要做的工作等四个方面进行了详细讲解。
渤化发展企业管理部柳部长主持会议并发表总结讲话，他表示：一体化管理体系优化建设是渤化发展高质量发展的重要抓手，恰逢其时，十分必要。体系建设是各级领导尤其是各部门、单位第一责任人的职责所在，各部门、单位要认真学习消化管理体系标准知识，要统筹安排、亲自部署、全程参与，切实抓好一体化管理体系优化建设。
后续服务中，三星九千技术服务组将按照渤化发展提出的“转变理念，一体运作，对标镇海，务求实效”的要求，结合企业实际，全力服务渤化发展实现一体化管理体系优化建设，助力渤化发展提高整体管理效率和风险控制能力，促进企业打造学习型企业，实现高质量发展。
