自2015年天津港特别重大火灾爆炸事故瑞海公司董事长成为建国以来首例因为事故被判死缓的企业负责人以来，社会各界逐步对“企业安全管理的决定因素是领导者”这一认识达成了共识，同时一系列法律法规、标准对管理人员履职也提出了强制要求。HSE履职能力的评估需求也就孕育而生。
三星九千通过对领导干部的HSE领导力、风险掌控能力、HSE基本能力、应急指挥能力等方面的评估，找出被评估对象在HSE综合能力方面存在的短板；帮助企业有针对性地识别各级干部培训需求、量身制定培训计划，有利于企业培养一支高效、高能的HSE管理团队；有效降低岗位安全风险，促进企业安全生产。针对履职能力评估存在的评估标准针对性差、评估手段单调、评估结果没有有效的利用、对评估工作重视度不够等存在问题，三星九千通过多年的工作实践、探索和总结形成了《HSE履职能力评估实施规范》，对HSE履职能力在评估内容、评估标准、评估实施和结果应用等方面做了具体要求，以及一套行之有效的工具和方法。三星九千有意为各企业提供更加专业的履职能力评估技术服务。
HSE履职能力评估评估流程主要分为评估技术工作准备、评估组织实施、评估数据分析和评估报告编制包括四个阶段。评估技术准备工作，根据领导干部职责和业务风险对领导干部进行分类；细化评估依据和丰富评估手段，同时完成评估方案、评估试题库、访谈主题事项等技术准备工作。HSE履职能力评估实施一般采取绩效评估、现场访谈以及知识与技能测试相结合的方式开展。通过多种方式、多维度的系统评估，真实、准确地评价各位领导干部的HSE履职能力。通过系统地收集和分析绩效、知识和技能测试和现场访谈的结果，发现个人“三强三弱”作为人员任用和能力提升的参考依据，并出具《履职能力评估报告》，报告中明确当前各级领导干部履职能力的现实状况；总结各级领导干部履职能力中普遍存在的短板；为各级领导干部培训需求和培训计划的制定提供依据。
