六、提高员工质量意识，严格日常监督检查
我们遵循PDCA 循环的模式要求，尽量把质量管理体系与日常工作有机融合、与生产实际紧密结合。在日常工作中，我们加强对员工质量意识的培训和宣传，使员工认识到体系化管理与日常管理是协调统一的。每月中旬，各机关科室都深入到基层单位，一是认真检查各单位的基础建设工作，如质量目标的完成情况、受控文件的管理、记录的规范性等；二是强化对现场的监督检查和考核，并跟踪验收整改情况。每月下旬召开综合考评会，对检查单位和被检查单位综合考评，进行相应的考核或奖励。
七、开展QC小组活动，奖励突出贡献者
自从负责体系管理工作以来，一直注重开展群众性的QC 小组活动，质量管理活动从班组开始抓起。在不断提高自身水平的同时，有效开展班组长以上管理人员的培训，普及QC 小组基础知识。目前我单位的QC小组成果多次在吉林油田公司、中国石油质量协会获奖。另一方面，积极争取厂领导的支持，对获奖QC 小组成果进行物质奖励。只要是获得吉林油田公司或者石油协会的名次，热电厂就会给与相应的奖励。同时，积极争取领导对质量工作中表现突出的人员进行物质奖励。比如对参加内审的人员进行适当的奖励。这种奖励并不在于奖励金额的多少，而在于内审员通过努力获得了厂里的认可，证明了自身的价值，有利于进一步推进体系工作的深入开展。
以上几点是我在质量体系管理方面的一点体会，这几点在实际工作中对我们的工作起到了帮助。
虽然我们在质量管理体系工作中取得了一些进步，但是我也知道在体系运行中还存在很多不足，我们目前的管理水平和优秀管理单位相比还有很大的提升空间。这次来参加研讨会，我是身负使命，带着最高管理者、管理者代表和主管科长的期望，希望把各单位好的经验好的做法带回去，取长补短，持续改进、推行体系的有效运行；我相信，在我们热电厂全体员工坚持不懈的努力下，在各位审核老师的帮助和在座各位专家同仁的指点下，热电厂的各项管理工作将会更加标准化、规范化和科学化，从而促进热电厂的生产、经营、服务质量再上一个新的台阶。
谢谢各位的聆听，愿与各位专家同仁多交流常沟通
