三、和谐共赢管理方式的主要做法
（一）技术创新管理增值化
企业技术增值管理的本质是要最大化地整合现有的相关的资源，并把资源导向能更有效地实现价值增值的方向去。管理的本质是效率，管理的核心是资源利用效率的不断提高，资源是稀缺有限的，只有能更有效地利用资源的企业才在竞争中为企业带来最大价值。企业技术增值管理的本质，是把企业技术资源导向明确并且能更有效地实现价值增值，实现管理的效果和效率的统一。
1、建立有效的企业技术创新机制。从物研院技术创新动力机制看，企业内个体的创新潜能和创新动力蕴藏在不同的工人、技术人员、管理人员、等个体中，要激发他们的潜能，使他们潜在的创新动力变成现实，必须从他们最基本的价值目标和追求入手，充分激发和强化企业职工的技术创新动力。为此，自“十一五”末,物研院全面启动和实施以“尖子人才、尖子技术、尖子效益”为主要内容的“三尖工程”，建设“人才高地”。
一是分专业、分专项、分门类、分层次认定尖子，调动不同层次、不同专业人员的积极性。争取每年产生5—10项尖子技术，1—3名尖子人才，形成2—5项技术产品，为年终产生尖子效益奠定基础。
二是以创新精神实施“三尖工程”。尖子之所以成为尖子，就在于他（她）能想别人所想不到的或者不敢想的，能做别人所做不到的或者不愿做的，更在于他（她）敢想敢做别人已经想过而没有敢做、做过而没有做好的事。
三是以竞争优化促进“三尖工程”。尖子是在竞争环境中产生，也只有竞争才能快速产生尖子，尖子也只有积极参加竞争才能不断提高自我，超越自我。
四是正确处理拔尖与生产、科研的关系。拔尖是在生产、科研中拔尖，在生产攻关中拔尖；拔尖就是科研中的创新点，是对技术难题的突破点。所以抓“三尖工程”，就是抓住了生产、科研工作中的核心；“三尖工程”抓好了，生产、科研、产品质量提升也就抓好了。
2、建立健全企业技术创新的组织。技术创新组织可以分为内部组织和外部组织。外部组织有企业战略联盟、虚拟企业、产学研合作等，可以认为是企业技术创新过程中寻求外部资源的方式，是企业内部技术创新组织的补充和外延。企业内部的技术创新组织与外部组织相比更加重要，内部的技术创新组织主要有创新小组、技术中心等。为此，物研院完善了技术创新风险管理机制，对企业技术创新采用科学合理的方法进行管理，提高企业技术创新活动成功率、减少企业技术创新风险损失。加强了与南京大学、中国科技大学、石油大学、同济大学、中科院地球物理所、地质大学等知名学府的合作研发力度，借助他们在勘探领域里的最先进理论和学术方面的优势，合作研发、成功培育了《垂直地震剖面法及其应用技术研究》获中石油总公司技术进步一等奖;《地震资料叠后最优化处理—无井LOG的实现及其在岩性识别上的应用》获中石油总公司技术进步二等奖等一批技术含量高的成果，较好的解决了项目研究风险因素。同时提高了物研院的整体研发水平和实力。
3、加强技术转移过程管理。科研成果的转化是科研管理的重要部分，转化的形式有院内推广应用、油田内合作推广、局外转让销售等多种形式。一项成果只有尽快将它推广，转化为生产力，才能取得效益。在成果转化这方面，物研院对能切实解决生产难题的新技术，采取生产管理和科研推广相结合的方式迅速推广，要求常规生产项目在研究过程中必须尽可能地使用这些已开发的新型技术，并和生产项目的完成验收相挂钩。对于物研院拥有自主知识产权的一些特色软件成果，加强产品的商品化和包装销售工作，利用多种场合宣传，在产品的生命周期内，及时将这些成果转让或服务于国内市场。如无井LOG、三维相干体、转换波处理、波场分离去噪等技术均占有了一定的市场，扩大了中石化重点科研院所(物研院)的知名度。
在油田内推广方面，物研院一般采取合作研究的模式，以合作项目为纽带，带动技术的推广普及。近年来，物研院和采油厂、勘探处、地质研究院采取了生产项目、科研项目等多种形式的合作研究。在互相学习的同时，也使得一些好的技术能迅速为大家所接受，在油田开发中发挥作用。此外，物研院将近年来研究成型的技术系列，服务于外探区油田、煤田，提供对外整体技术服务，在青海、新疆、海南、海洋、煤田等单位地震资料处理、解释服务过程中，赢得了较好的外部市场声誉,取得了相当好的经济效益。
