三、和谐共赢管理方式的主要做法

（一）技术创新管理增值化

    企业技术增值管理的本质是要最大化地整合现有的相关的资源，并把资源导向能更有效地实现价值增值的方向去。管理的本质是效率，管理的核心是资源利用效率的不断提高，资源是稀缺有限的，只有能更有效地利用资源的企业才在竞争中为企业带来最大价值。企业技术增值管理的本质，是把企业技术资源导向明确并且能更有效地实现价值增值，实现管理的效果和效率的统一。

    1、建立有效的企业技术创新机制。从物研院技术创新动力机制看，企业内个体的创新潜能和创新动力蕴藏在不同的工人、技术人员、管理人员、等个体中，要激发他们的潜能，使他们潜在的创新动力变成现实，必须从他们最基本的价值目标和追求入手，充分激发和强化企业职工的技术创新动力。为此，自“十五”末,物研院全面启动和实施以“尖子人才、尖子技术、尖子效益”为主要内容的“三尖工程”，建设“人才高地”。

    一是分专业、分专项、分门类、分层次认定尖子，调动不同层次、不同专业人员的积极性。争取每年产生5—10项尖子技术，1—3名尖子人才，形成2—5项技术产品，为年终产生尖子效益奠定基础。

    二是以创新精神实施“三尖工程”。尖子之所以成为尖子，就在于他（她）能想别人所想不到的或者不敢想的，能做别人所做不到的或者不愿做的，更在于他（她）敢想敢做别人已经想过而没有敢做、做过而没有做好的事。

    三是以竞争优化促进“三尖工程”。尖子是在竞争环境中产生，也只有竞争才能快速产生尖子，尖子也只有积极参加竞争才能不断提高自我，超越自我。

    四是正确处理拔尖与生产、科研的关系。拔尖是在生产、科研中拔尖，在生产攻关中拔尖；拔尖就是科研中的创新点，是对技术难题的突破点。所以抓“三尖工程”，就是抓住了生产、科研工作中的核心；“三尖工程”抓好了，生产、科研也就抓好了。