各获证组织：
为进一步提升各获证组织的管理工作，为企业培养更多的管理人才，2013年我中心将陆续举办企业管理相关的培训课程。同时，鉴于2013年是新版职业健康安全管理体系转换的最后一年，为了顺利协助企业完成GB/T28001-2011换版工作，我中心将在2013年上半年继续举办职业健康安全管理体系2011版的换版培训课程。
为使企业负责人员提早根据企业的需求安排工作，现将2013年培训课程安排告知如下：
[部分新课程简介]
＊ GB/T19580-2012卓越绩效评价准则 理解与实施
通过卓越绩效评价标准的建立和实施，将优秀的管理方法在企业得到执行和应用，同时将企业优秀的管理经验和成果沉淀，形成企业管理优秀的DNA；建立企业管理绩效自我评价系统；可申报企业所在地省长、市长质量奖。
培训对象为公司领导；公司企业管理主管部门；质量、财务、生产、人力资源、投资、市场销售、安全环保、设备等部门主管领导和相关人员；
课程内容：
1、 省长、市长质量奖概况讲解；
2、 卓越绩效准则的标准要求理解与实施要求讲解；
3、 运用卓越绩效评价准则实施改进企业各管理模块的管理绩效讲解分析；
4、 运用卓越绩效评价准则如何建立企业卓越绩效自评报告；
5、 省长、市长质量奖申报流程。
＊ISO9004-2011追求组织的持续成功-质量管理方法 理解与实施
通过ISO9004标准的实施，了解企业管理的优秀方法；掌握运用ISO9004标准的管理方法，改进企业基础管理；运用ISO9004管理平台，建立企业一体化基础管理体系；建立企业管理成熟度评价标准，为企业的管理水平自我评价和管理绩效提升形成自我完善的机制。
培训对象为公司领导；公司企业管理主管部门；质量、财务、生产、人力资源、投资、市场销售、安全环保、设备等部门主管领导和相关人员；
课程内容：
1、 ISO9004标准要求理解；
2、 如何运用ISO9004各项管理方法提升企业基础管理；
3、 运用ISO9004建立企业一体化基础管理体系，一体化管理体系如何将原有体系进行系统整合；
4、 企业管理成熟度评价标准的建立。
＊6S生产现场标准化与目视化管理
掌握运用6S企业现场管理方法建立实施企业现场管理标准化。
培训对象为组织的企业管理主管部门、生产管理部门、物资、质量、仓库、设备、工艺、安全环保、检修、行政等管理人员。
课程内容：
1、6S管理方法介绍；
2、支撑6S现场标准化管理的理论依据；
3、6S现场标准化管理在企业生产管理各专业的应用；
4、企业生产现场标准化管理标准确定。
＊流程管理的建立与实施
掌握、运用流程管理方法建立实施企业流程化管理。
培训对象为组织的企业管理主管部门、生产管理部门、物资、质量、仓库、设备、工艺、安全环保、检修、行政等管理人员。
课程内容：
1、 流程管理方法讲解；
2、 企业流程管理构架建立，即流程层级与流程识别；
3、 流程编制的要求；
4、 企业流程管理的规范与流程化管理实现。 组织持续成功 质量管理方法理解与实施
＊ 风险管控体系的建立
全面识别企业战略、经营、经济风险；系统化控制企业风险。
培训对象为组织的企业管理主管部门、法律事务、行政、采购、销售、党工、工会、审计、监察等部门人员。
课程内容：
1、 企业风险概述；
2、 风险类别与风险识别；
3、 风险控制体系讲解；
4、 企业风险体系的建立与控制；
5、 大媒体下的风险管理。
＊ 企业目标与量化管理的实施
理解目标管理与量化管理对企业经营战略的重要性；运用目标与量化管理，将企业的经营目标分解落实到没想具体工作，并量化；为企业的绩效管理提供保障。
主要针对公司领导、企业管理主管部门、生产、物资、质量、仓库、设备、工艺、安全环保、检修、行政等管理人员。
课程内容：
1、 企业目标管理（MBO）的方法，以及运用MBO建立企业目标系统；
2、 企业量化管理的方法，量化指标体系的确定；
3、 目标与量化指标体系如何融入到企业日常工作事项，即工作计划管理；
4、 目标量化管理与企业绩效管理。
