2019年12月3日，中国石油大庆炼化公司（以下简称“大庆炼化”）管理体系融合工作汇报会成功举办。会议由大庆炼化总经理姜囯骅主持，大庆炼化领导班子成员李春妍、李岩冰、施铁权、刘喜民、丁海忠，各处室负责人及30个工作小组成员参会。

    会上北京三星九千认证中心技术服务组组长何宝燕老师就大庆炼化管理体系融合实施计划编制、现场调研、综合管理体系手册编制、文件优化等十大工作进行了汇报，举例汇报了大庆炼化管理体系融合解决的问题及取得的五大成果成效；提出了四项在管理体系融合第四阶段需领导层决策的问题，同时针对下一步工作给出了五项建议。围绕需领导层决策的问题，与会领导展开了热烈的讨论，并最终全部解决。

    本次汇报成果赢得了大庆炼化公司一致满意和好评，大庆炼化总经理姜国骅表示：经过近半年努力，公司综合管理体系基本建立，业务梳理清楚，管理体系融合取得了很好的工作成果。并代表公司对半年来工作组辛勤付出的劳动给予肯定，对北京三星认证中心及何宝燕老师表示感谢。同时强调：大厦建成后，基础工作还需夯实，大庆炼化管理体系融合框架搭建后，后续还需进一步在优化手册文字表述、制度梳理等方面持续优化，适应未来扁平化管理要求，持续提升。

    接下来，三星九千技术服务组将根据要求，努力做好后续结项工作，倾全力助力大庆炼化管理体系高质量融合，全面提升大庆炼化精细管理水平。