在北京三星九千认证中心技术服务组与中国石油大庆炼化公司（以下简称大庆炼化）企管法规处密切配合，8月13日至8月20日，历时一周的大庆炼化公司综合管理体系全要素框架现场对接工作顺利收官。

    在综合管理体系全要素框架对接工作开始之前，三星九千技术服务组与大庆炼化企业法规处开展了大量的前期准备工作，形成了大庆炼化公司综合管理体系要素框架（征求意见稿）并向30家专业小组公开进行了意见征集。在响应处置了全部书面反馈意见的同时，积极引导各专业小组转变观念意识，打破部门（单位）壁垒，顾全大局、高站位大格局搭建综合管理体系要素框架。

    本次综合管理体系全要素框架现场对接工作，主要与30家专业小组逐一现场研讨、对接确认、分配落实要素职责工作。对接研讨现场沟通良好顺畅，要素职责落实出现职责界面交叉不清晰时，大部分问题由部门（单位）一把手主动担当，极少部分问题需提交领导小组会议解决；对接研讨过程中，各专业小组现场讨论热烈，利用“头脑风暴”，逐一破解难点问题；对接期间，恰遇大庆炼化公司大修界面交接关键时期，生产安全相关处室在百忙之中牺牲午休时间积极参加现场研讨，充分展示了大庆炼化公司良好的企业文化和精神风貌。

    综合管理体系全要素框架现场对接工作顺利完成，为更好地梳理制定大庆炼化公司规章制度完善方案，确定管理手册目录、文件梳理及手册编制奠定了良好基础。接下来，三星九千技术服务组将结合现场对接成果及时整理完成大庆炼化公司综合管理体系要素框架，为本阶段领导小组会议做好充分准备，助力大庆炼化公司稳步推进管理体系融合。