2019年8月9日，中国石油天然气股份有限公司西北化工销售分公司（以下简称西北化工销售公司）召开了管理体系融合阶段性工作汇报会。西北化工销售公司党委书记、总经理陈磊，副总经理刘玉新、纪委书记马秀珍等领导及各处室负责人参加了会议。会议由管理体系融合项目工作组副组长吴鹏主持，北京三星九千认证中心技术服务人员以及西北化工销售公司管理体系融合项目工作组成员参加会议。
汇报会上，三星九千技术工作组对西北化工销售公司管理体系融合工作调研情况，以及本次综合管理体系融合的实施方案和工作进度计划进行了专项汇报。西北化工销售公司领导对项目组汇报内容表示高度认可，认为调研报告阐述的问题和建议以及融合实施方案和工作推进计划对西北化工销售公司开展管理体系融合工作具有指导性。
西北化工销售公司党委书记、总经理陈磊、纪委书记马秀珍对三星九千技术服务组以及西北化工销售公司管理体系融合项目工作组成员、各处室员工的辛勤付出表示了感谢，并分别对管理体系融合工作的开展提出了要求、进行了部署。并要求公司各单位负责人要“把好关、负好责”，把本处室的管理体系融合工作做好、做细。领导班子按照职责分工，在业务的纵深发展方面，在把各自的工作做精、做专方面提出意见、把关负责。
接下来，三星九千技术服务组将与西北化工销售公司管理体系融合项目工作组密切配合，按照既定部署和实施方案推进各阶段工作任务按计划完成。重点解决西北化工销售公司“顶层设计问题”、“业务流程问题”、“跨部门跨领域协同管理问题”等问题；同时，从西北化工销售公司实际出发，融入风险防控的新要求，与时俱进，确保形成的手册“人人都能用、人人都会用”，达到“提高效率、防范风险”的效果，促进西北化工销售公司内部管理的合规性和规范性有更大的提高。
