自6月份玉门油田管理体系融合项目启动以来，三星九千技术服务组按照企业管理体系融合工作安排部署，有序开展了综合管理体系要素融合框架和业务能力架构搭建工作，并于月底向客户提交了阶段性工作成果，成果得到了客户的认可与好评。
玉门油田综合管理体系包括质量管理、能源管理、测量管理、环境管理、职业健康安全管理、中石油HSE管理、内控管理、法律风险防控管理、廉政体系等9个方面。工作过程中，三星九千技术服务组坚持“合并相同要素，保留差异要素”的原则，运用风险思维、过程方法和PDCA循环思维和原理，结合玉门油田的实际情况，搭建了玉门油田综合管理体系要素融合框架，框架涵盖了各专业管理体系的要求,同时也纳入了玉门油田的传统管理经验和发展改革预期。同时，对玉门油田业务活动工作范围、业务流程、职责权限、相互关系的进行了深入地分析研究，形成了玉门油田分公司的业务能力架构，明晰了业务职责与边界及接口关系，为企业提升管理效率、提高风险控制能力提供重要支撑。
三星九千高度重视玉门油田管理体系融合项目，实施过程中，三星九千技术总监董新峰多次到现场进行培训指导，确保了项目预期结果的实现。接下来。三星九千技术服务组将继续按照安排部署推动玉门油田管理体系融合工作有序开展，助力玉门油田解决多体系并存带来的问题，促进玉门油田企业管理水平进一步提升。
