中国石油大庆炼化公司（以下简称大庆炼化）在完成一二级管理要素搭建工作后，7月16日，又启动了为期两周、覆盖十一家二级单位的制度管理情况摸底调研工作。

    调研工作小组由大庆炼化企管法规处袁处长带队，各相关处室技术骨干及北京三星九千认证中心技术服务组成员组成。依据大庆炼化管理体系融合方案，调研工作小组按照既定的工作计划，以“调研访谈+宣贯培训”的方式对八家二级单位进行了现场调研，对三家二级单位进行了沟通问询。

    调研过程中，调研工作小组对各二级单位现有制度管理情况进行了排查摸底，搜集、梳理、归类、分析现有管理文件，提出以“上移下转”作为管理体系文件融合转化原则，落实制度精细精简的总体设计理念，以实现制度管理“专业化”、“去行政化”。在调研过程中，三星九千技术服务组同时与各二级单位就制度融合原则与思路进行了宣贯沟通与访谈答疑，并收集建设性建议，作为后期融合工作开展的重要输入。

    目前调研工作正在有序推进。下阶段，三星九千技术服务组与大庆炼化携手对调研信息进行进一步梳理，科学合理地应用于大庆炼化综合管理体系三、四级管理要素分解工作，助力大庆炼化制度“一贯到底”，纵深推进大庆炼化管理体系有机融合。