自2019年5月中国石油宝鸡石油钢管有限公司（以下简称宝鸡钢管公司）体系融合项目正式启动以来，北京三星九千认证中心技术服务组精心策划、引入管理体系一体化融合与制度流程一体化再造的方法，按照企业提出的“以客户为中心，以效益为核心”融合原则，采取“顾问引导，部门协调；顶层设计，滚动对接；业务主导，交叉验证”的实施策略，历经现状调研与方案策划、架构搭建与要素融合、流程梳理与文件融合三个阶段，提前一个月务实、有效地完成了流程架构搭建、流程职责界定、文件融合方案等阶段工作，顺利进入制度编写和流程再造的实质性融合工作阶段。
接下来，三星九千技术服务组将继续围绕确定的“系统构建价值流程，简化优化管理流程；细化完善各级职责，破解体制机制障碍；推进制度一贯到底，解决并存交叉问题”的融合目标，兼顾企业文化理念和运营模式，结合钢管制造产业特点，提供满足企业需求的融合方法和工具模板，全力做好体系融合过程的技术支持和决策参谋，助力宝鸡钢管公司实现体系融合和管理提升目标。
