7月22日上午，中国寰球工程有限公司（以下简称寰球工程公司）组织召开管理体系融合工作理念宣贯视频会，寰球工程公司领导班子成员、公司总部各部门和直属机构、北京寰球质量安全环保部负责人及北京三星九千认证中心技术服务组专家参加了会议。
会议由寰球工程公司总经理办公室组织，公司党委委员、副总经理田霖主持。会上，寰球工程公司法律事务部刘子胜主任介绍了本次管理体系融合前期工作情况；副总经理田霖宣读了成立体系融合领导机构和工作小组的文件，三星九千认证中心技术服务组组长宋国义针对集团公司综合管理体系建设指导意见的主要精神、相关管理体系标准的基本理念和方法论作了系统宣贯，并对寰球工程管理体系融合工作实施方案重点内容作了说明。
寰球工程公司党委副书记、总经理魏亚斌对前期工作情况及实施方案的相关安排给予了肯定，并发表动员讲话，重申综合管理体系建设对于公司长远发展的重大意义，要求体系融合办公室加强协调，明确相关机构的工作责任；各级领导应积极支持、各部门应通力合作、全体员工应充分认识推进管理体系融合的重要意义，严格按实施方案的安排开展工作，推进过程中应充分结合寰球公司的业务特点及企业现状，注重本质融合，坚持战略引领，保持管理体系的前瞻性。
本次会议的举行，统一了公司层面领导干部的思想，加深了管理体系理念方法的理解，为后续工作开展营造了良好氛围。接下来，将按实施方案的安排，针对前期完成的管理体系要素融合清单和业务能力架构初稿展开研讨，为流程制度梳理评审做好准备。三星九千技术服务组将与体系融合工作组密切配合，遵循“以专业传递信任
用服务提升价值”的技术服务理念，一如既往地为寰球工程公司提供优质服务，助力寰球工程公司管理水平的提升。
