2019年7月9日，中国石油天然气股份有限公司西北化工销售分公司（以下简称西北化工销售公司）召开管理体系融合工作启动会。会议由西北化工销售公司总会计师李波主持，党委书记、总经理陈磊做重要讲话。西北化工销售公司副总经理刘玉新、纪委书记马秀珍、副总经理刘明、总经理助理赵玉明、陆绍青，各处室、分公司负责人，北京三星九千认证中心咨询专家及西北化工销售公司管理体系融合项目工作组所有成员参加会议。

    启动会上，北京三星九千认证中心技术服务组组长庞黎杰老师从管理体系融合的基本原则、融合方法、调研目标和调研方法等多个方面对开展管理体系融合工作进行了宣贯。

    西北化工销售公司党委书记、总经理陈磊做重要讲话。希望通过融合，精简制度、压缩内容、填补缺失，在公司总体框架下形成一套适合西北化工销售公司经营管理需求的制度体系文件，搭建起完整的制度体系平台，解决重复交叉、相互制约和制度漏洞、缺失问题；解决职能处室和业务处室、不同分公司之间的管理分歧与流程割裂的问题，在公司层面统一流程。同时，借助信息化手段，把公司发布的简便易读的制度体系文件固化在系统中，使其成为公司经营管理的纲领性文件，实现“制度之外无制度、体系之外无体系”；进一步优化岗位、优化流程，提升员工工作的幸福感、挑战感。

    陈总表示，近几年的西北化工销售公司大发展得益于公司创立的“两个定位”、“四精战略”、“两低四全三控制”、“四个维护”管理思想，“至善达远”的企业文化以及公司所有员工在管理经营上的认识到位和高度重视，融合过程中要把这些要求、思路和理念贯穿于制度体系中。同时要求，把管理体系融合工作作为公司下半年的一项重点工作，各级领导要积极配合和支持此项工作，对工作要点把好关；项目工作组要抓好工作推进，对各单位工作表现给予考核；工作组成员要发挥主动性，投入精力，认真掌握融合精髓、把握融合核心要求；公司所有干部员工要边学习，边开展融合工作，边开展融合工作边修订公司规章制度，边修订规章制度边提升公司经营管理意识、改进公司管理做法。

    北京三星九千认证中心具有丰富的管理体系融合技术服务实践经验，而西北化工销售公司是六家化工销售公司开展体系融合工作的试点单位，三星九千技术服务组将与西北化工销售公司管理体系融合项目工作组密切配合，力争将西北化工销售融合项目做成标杆项目，助力西北化工销售公司成为其他五家化工销售公司的示范。