7月4日上午，中国石油大庆炼化公司组织召开管理体系融合工作推进会，大庆炼化公司副总经理魏君、各处室和单位相关负责人及北京三星九千认证中心技术服务组成员等参加了会议。

    会上，管理体系融合技术服务组组长何宝燕详细讲解了各管理体系标准的主要理念、结构及管理思路方法，为后续工作开展奠定了共识基础。大庆炼化相关负责人详细介绍了本次管理体系融合推进的工作方案，明确了工作的指导思想、目标、内容、进度安排及要求；大庆炼化公司副总经理魏君发表动员讲话，要求员工充分认识推进管理体系融合的意义，强调以制度为根本，以业务为核心建立管理根基，加强管理体系融合组织领导，建立管理体系融合考核机制；并对本次管理体系融合工作致以“开好局、起好步、尽好责、谋好篇、冲刺最后一公里”的良好祝愿。

    开展管理体系融合工作旨在解决多体系并存带来的突出问题，使员工严格执行制度规范，更加关注生产、关注技术革新和管理创新，从而提高工作质量和工作效率。接下来，三星九千技术服务组以 “务实求效，减轻基层负担，各部门单位真正做到“管业务必须管体系”，切实提升企业管理质量”的要求，全力服务大庆炼化实现管理体系融合，助力大庆炼化提高公司管理效率和风险控制能力，促进企业管理水平进一步提升。