继4月15日中国石油吉林石化公司（以下简称吉林石化公司）二级单位管理体系融合工作启动后，5月8日下午，吉林石化公司开展了要素融合及业务能力架构搭建理论与实操培训。培训由吉林石化公司法律事务与企管处组织开展，来自吉林石化公司38家二级单位的相关人员参加了培训。

    本次培训是吉林石化公司持续推进管理体系融合第二阶段的重要工作。培训前，吉林石化公司法律事务与企管处郎科长明确了管理体系融合月度汇报要求，北京三星九千认证中心技术服务组介绍了2018年吉林石化公司管理体系融合策划、过程及成果。随后，中心技术服务组组长何宝燕老师对参训人员进行了要素融合及业务能力架构搭建理论与实操培训。何老师以吉林石化公司2018年管理体系融合成果为基础，讲解了要素融合、业务能力架构搭建的意义、理论方法及步骤；重点解读了非独立法人生产单位、辅助单位及独立法人单位要素融合及业务能力架构搭建的差异性要求，重点环节及关键思路方法；并组织培训人员现场实操答疑，明确了本阶段成果物及提交时间节点要求。

    培训结束后，吉林石化公司还组织乙烯厂、炼油厂、丙烯腈厂、污水处理厂、检测中心等单位共同研讨，为其他单位提供参考样板，确保二级单位均能高质量完成本阶段工作，为文件梳理融合奠定基础。