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    管理体系论坛——科研型企业和谐共赢管理方式的探索与实践


    作者:admin  发表时间:2012/8/9 11:02:22  点击:76889

        二是引导职工不断超越自我,超越他人。利用身边的人讲身边的事,充分发挥典型示范作用。开展了“远学郑培民,近学身边人”的活动,组织党员领导干部向郑培民学习的同时,向局好公仆朱立华同志学习,增强工作中的紧迫感和责任感;全院职工向局劳模许江桥同志学习,并对照先进找差距。先后召开了劳模座谈会、学习成才汇报会、巾帼风采报告会,让先进典型登台发言,形成“学先进、赶先进、超先进”的浓厚氛围。局学习成才标兵吴春红同志从一个计算机专业毕业的大学生,逐步成长为一个地震资料处理的生产骨干。她在院巾帼风采报告会上介绍了自己学习成长的体会:“是学习提高了自己的技能,是竞争提供了成长的机会。一个人只要把自己个人的奋斗放到集体的事业中去,坚持学习,勇于创新,就能创造出无悔的青春。”正是这些榜样的先进事迹,激励了广大职工在竞争和创新中,向着自己更高的目标不断地努力。

        三是围绕企业的目标,树立企业和个人共同发展的价值观。将职工个人的利益和命运与企业的利益和命运紧紧联系在一起,既要求企业为职工创造利益,也要求职工为企业创造效益,从而实现企业和个人的共同发展。通过主题教育的形式,描绘出江苏油田美好的发展未来,坚定职工对企业发展的信心和决心,引导职工辩证地看待发展的“速度”与“效益”的关系,鼓励职工开辟新的发展思路。先后组织了技术研讨会、勘探务虚会、经营分析会,让技术人员谈观点,讲思路,出对策,有40多名技术人员登台发表自己的见解。大家提出了“江苏探区求生存,外部新区求发展”的观点,突出抓好新区与老区、深层与浅层、构造油气藏与隐蔽油气藏的勘探,提出了以叠前偏移为代表的针对复杂构造成像的处理方法、复杂地表的静校正处理方法等5项技术发展思路。越来越多的职工开始关心油田的发展,解释部的技术人员提出:要解决好每一个地质难题;处理部的技术人员提出:要落实好每一个处理细节。并逐渐认识到,没有油田整体效益的提高就没有个人利益的增长。