四是把制度作为诚信的保证。诚信作为一种责任，它是道德规则、制度规则和法制规则的有机统一。诚信品牌的打造，依靠道德的力量来约束，同时也需要制度规则来规范，通过制度建设来保证诚信体系的实施运行。物研院建立完善了项目、合同、成本、材料、设备、安全、质量、技术等十二个方面的规章制度，同时制定详细的实施细则，并采取试点的方式加以推广运作。如解释二部仅项目管理制度一项就制定了24项具体考核标准。通过这些标准来保证诚信体系的正常运行。
五是把项目作为诚信的考场。物探资料解释是物研院生产经营的主战场，是各种生产要素的集结地，同时也是检验诚信品牌的主考场。因此，物研院以“遵章守法筑精品、持续改进促发展”为管理方针，把“严密现场组织，严格程序运作，严细规章制度，严守合同条款，严明奖罚兑现”作为诚信标准，在内外市场的项目上加以贯彻实施，努力实现“干一项工程、筑一座丰碑、交一方朋友、占一片市场”的目标。
六是把社会作为诚信的窗口。面对当前社会信用严重缺失、市场竞争很不规范的现实，物研院在开拓社会市场中，不忘自己是“国家队”的身份，不忘自己为社会创造财富的历史使命，以打造“仁义之师、文明之师”的品牌为目标，把“追求卓越、团结友善、明礼诚信、服务群众、奉献社会”作为诚信标准，特别是在处理客户关系上，用自己的行动感动人，用良好的形象影响人，用石油人的优良传统熏陶人，从而为开拓市场创造良好的环境。
（三）职工个人价值管理最大化
职工个人价值管理最大化，就是高度重视和充分尊重人的价值，这不仅能够最大限度地激发职工的潜能，充分调动职工的积极性、主动性和创造性，而且有助于改善和建立新型的人际关系。按照美国心理学家马斯洛的需求理论，人的需求共分为5个层次，而追求自我完善、自我发展、实现自身价值是一个人的最高目标。物研院围绕职工实现自身价值，创造竞争性的价值观，虽然一个人的能力有大小，水平有高低，但其最终目标是一致的。因此，物研院积极采取措施，引导职工在实现自身价值的过程中，树立一种敢于拼搏、积极进取的精神。
一是为职工实现自身价值创造舞台。根据工作岗位的不同，专业水平的高低，让能者适其位，平者让其位，庸者下其位。首先建立内部模拟市场，发挥专业人员的技术特长。近年来，对所有生产、科研项目都通过招投标的方式来落实，所有的项目组都要通过双向选择的方式来产生，职工上岗要凭能力、靠竞争，职工的收入与完成工作的数量和质量直接相关。在这种情况下，掌握新技术、能力强、作风硬的人员就成了“抢手货”，一个人能同时参加多个项目组，锻炼机会大大增加，自身价值也得到充分地实现。在一次处理项目招标会后，有的技术人员讲，现在到了凭本事吃饭的时候了，再不好好学技术，就会被淘汰。其次，建立岗位竞争机制，实行干部能上能下的动态管理机制。去年以来，在科室长的选拔过程中，通过公开招聘的方式，使一批能力强、业务精、懂管理的专业技术人员走上了科级干部领导岗位。选择了4个科级岗位进行公开招聘，有16名技术人员参加竟聘。如今，“岗位靠竞争、收入凭贡献；竞争无处不在、努力不能停止”已经成为我院职工的自觉意识。
