强化项目主管在过程管理中的督导、检查及引导、服务功能。项目主管依据相关制度和流程、关键时间节点的各项要求，定期随机抽查项目组上传的各种文档的及时率和准确度，发现问题及时督办整改；及时反映项目过程执行中存在的问题，给予科研人员指导和帮助，加强“准问题项目”的高频次检查并督办整改。
4 实施效果
在一体化管理体系的支撑下，石勘院的管理更加标准化、流程化、规范化，达到了提高经营管理效率、保障科技创新工作质量、满足海外项目及国内“会战”支撑要求的目的，提升了石勘院的整体管理水平，也提升了石勘院的科研质量。
4.1 主要工作指标逐年上升
以石勘院2010年～2012年的3年发展为例，石勘院在科研收入、科研服务、科技创新等方面，主要工作指标均得到逐年提升。
2010年～2012年，石勘探院年科研总收入由5.24亿元上升至6.89 亿元，其中，纵向项目收入由2.78亿上升至3.34亿，横向项目收入由2.46亿上升至3.55亿。基建、实验室投资由0.67亿上升至0.84亿。
2010年～2012年，石勘院在提出具有影响力的决策建议方面以及海外生产和国内生产的技术支撑方面均有显著进步。中石化上游提出有影响力的决策建议每年以2份的数量递增，海外评价重点新项目以每年1项的数量递增，海外编制方案采纳率连续三年保持90%以上，国内生产被采纳建议井位保持在50口左右，2012年编制非常规勘探开发标准8项。
2010年～2012年，石勘院申报科技成果鉴定连续三年保持在15项，获得省部级科研进步奖项8～10项，申报国家专利由20件上升至28件。2012年申请专有技术5件，软件登记3件。
4.2 科研生产项目质量不断提高
科研（生产）项目管理历来是研究院质量管理的核心。通过统计分析，不难看出实施管理体系后科研质量的提高。2008年是管理体系运行的第三年。在当年科技开发部组织专家进行的项目中期检查中，石勘院的参评项目平均得分83.96分，与2007年中评估平均得分83.5分相比，提高了0.46分。项目优良率为92.59%，高于所有参评项目79.31%的优良率，与我院2007年中评估80%的优良率相比，提高了近13个百分点。
图1: 2007、2008年我院中期检查对比
2011年是管理体系运行的第6年，也是一体化管理体系建成运行的第一年。我院共承担各类科研生产任务398项，重大科研项目完成率和优良率达100%。在当年科技开发部组织专家进行的项目中期检查中，石勘院参评的项目平均得分86.3，高于中石化平均分85.4分。24个项目通过中石化科技开发部验收，平均得分88.1分，高于中国石化的平均分87.5分。
2012年，石勘院共承担各类科研生产项目（任务）500余项，重大科研项目完成率和优良率达100%，重点项目中检、验收、鉴定平均得分均高于中国石化上游平均成绩。在当年科技开发部组织专家进行的项目中期检查中，石勘院参评的项目平均得分87.5分，高于中国石化平均分85.7分。24个项目通过中石化科技开发部验收，平均得分86.7分，高于中国石化的平均分86.6分。我院牵头承担的3个“十一五”国家科技重大专项项目顺利通过了项目（技术）验收并均获优秀评价，得分都在94分以上。
