2、建立健全企业技术创新的组织。技术创新组织可以分为内部组织和外部组织。外部组织有企业战略联盟、虚拟企业、产学研合作等，可以认为是企业技术创新过程中寻求外部资源的方式，是企业内部技术创新组织的补充和外延。企业内部的技术创新组织与外部组织相比更加重要，内部的技术创新组织主要有创新小组、技术中心等。为此，物研院完善了技术创新风险管理机制，对企业技术创新采用科学合理的方法进行管理，提高企业技术创新活动成功率、减少企业技术创新风险损失。加强了与南京大学、中国科技大学、石油大学、同济大学、中科院地球物理所、地质大学等知名学府的合作研发力度，借助他们在勘探领域里的最先进理论和学术方面的优势，合作研发、成功培育了《垂直地震剖面法及其应用技术研究》获中石油总公司技术进步一等奖;《地震资料叠后最优化处理—无井LOG的实现及其在岩性识别上的应用》获中石油总公司技术进步二等奖等一批技术含量高的成果，较好的解决了项目研究风险因素。同时提高了物研院的整体研发水平和实力。
3、加强技术转移过程管理。科研成果的转化是科研管理的重要部分，转化的形式有院内推广应用、油田内合作推广、局外转让销售等多种形式。一项成果只有尽快将它推广，转化为生产力，才能取得效益。在成果转化这方面，物研院对能切实解决生产难题的新技术，采取生产管理和科研推广相结合的方式迅速推广，要求常规生产项目在研究过程中必须尽可能地使用这些已开发的新型技术，并和生产项目的完成验收相挂钩。对于物研院拥有自主知识产权的一些特色软件成果，加强产品的商品化和包装销售工作，利用多种场合宣传，在产品的生命周期内，及时将这些成果转让或服务于国内市场。如无井LOG、三维相干体、转换波处理、波场分离去噪等技术均占有了一定的市场，扩大了中石化重点科研院所(物研院)的知名度。
在油田内推广方面，物研院一般采取合作研究的模式，以合作项目为纽带，带动技术的推广普及。近年来，物研院和采油一厂、采油二厂、安徽采油厂、安徽勘探处、地质研究院采取了生产项目、科研项目等多种形式的合作研究。在互相学习的同时，也使得一些好的技术能迅速为大家所接受，在油田开发中发挥作用。此外，物研院将近年来研究成型的技术系列，服务于外探区油田、煤田，提供对外整体技术服务，在青海、新疆、海南、海洋、煤田等单位地震资料处理、解释服务过程中，赢得了较好的外部市场声誉,取得了相当好的经济效益。
4、完善技术管理机制。为了更加规范技术创新行为,物研院将科研项目管理纳入到ISO9000质量管理体系中来，使科研项目从立项、任务下达、项目设计与评审、过程质量控制、研究内容、周期、调整更改、项目验收、质量评价等各个环节的管理，建立了相应的项目运行管理全过程的各项纪录。做到掌控课题进展，及时发现问题，落实整改验证，整个过程控制有案可稽。改变了过去那种重项目立项、验收两头，轻过程质量控制的缺点，保证了科研项目的成果质量。近几年来，物研院继续建立和完善创新奖励政策、科研跟踪评价体系、技术成果转让奖励办法以及职工素质综合评价体系等，先后出台了《江苏油田物研院科研项目运行管理办法》、《物研院软件管理制度》等六项管理制度，《江苏油田物研院科研项目运行管理办法》使科研项目立项、任务下达、项目设计与评审、科研项目过程质量控制、研究内容及周期调整更改、项目验收等各个环节具有更强的可操作性。同时，成立院“三尖工程”领导和研究小组，广泛征求职工群众的意见，制定“三尖工程”实施方案和奖励办法。
