管理体系论坛——以体系运行为主线 强化过程控制 ...

作者：admin  发表时间：2012/1/2 13:47:23  点击：41113

      2、把“质量控制计划”作为项目动迁、开工和收工验收的一项主要内容。项目组接到采集任务后，认真组织踏勘，组织制定以项目运行、资源配置、质量控制、HSE作业、成本控制为内容的“项目运作计划”，待一切准备工作就序后，提请事业部动迁。动迁和开工阶段，按照事业部《地震队野外采集检查验收管理规定》的要求，事业部组织相关部门对“项目运作计划”等管理内容进行验收，验收合格后方可动迁和开工。施工过程中，事业部相关部门和专业化单位按照作业文件的要求进行监督检查，主要检查过程质量控制和“项目运作计划”的实施情况。现场施工结束后，事业部组织相关部门进行验收，达不到要求的一律不准收工。
      3、不断加大技术和装备资源的投入。事业部针对各采集项目地质任务的不同要求，选派相应的地球物理师和技术人员，以加强项目的技术指导和监督检查，同时投入精度高、稳定性好的地震勘探设备，确保了技术和装备资源满足高质量的要求。另外，各采集项目针对地质任务的不同，不断加大创新能力。如2275队新港二期项目，针对天津港主航道货运非常繁忙，在港口铺设排列和放炮难度都无法想象，技术人员创新思维，在航道里布设一条连接两边传输采集数据的关键线缆，员工们称之为“生命线”，采用两边放炮的特殊观测系统，实现了施工工艺的重大突破，最大限度地满足了甲方的要求。针对围海造地形成的特殊地表，专门设计了两种简易钻井平台，一种是安装在空气船上，适用于浅水的吹泥池或沉淀池使用；另一种安装在两条挂机艇上，适用于4米以上的吹泥池使用。这项钻井工艺创新，在新港Ⅱ期采集过程中发挥了重要作用。
      4、不断完善质量监控和现场“三检”制度。为加强采集过程的监督实施，下派地球物理师并担任质量监督，代表事业部负责现场施工过程的监督检查，各项待遇与其监督效果挂钩。各采集项目严格按照“地震资料采集过程控制程序”和技术合同的要求，完善班组自检、上下道工序互检和质量小组专检的“三检”制度，有针对性的做好质量监控工作，监督检查采集过程的实施是否严格按照采集过程程序执行，重点是激发和接收点位是否准确，各工序是否按操作规程组织施工，通过施工地震队自查、地球物理师现场检查、事业部过程抽查等不同形式的检查，及时发现并纠正质量管理中存在的问题，不断提高地震队的质量管理水平。
      5、完善质量分析会制度。海上采集业务质量控制难点比较多，但各施工队针对施工中出现的问题，及时分析原因，召开质量分析会，有力地保证了资料的质量。
2203队辽河项目针对该区海况条件复杂，长潮、退潮海水流速较大的特点，采取了测量抛锚定位与放线班同步进行，统一放线的作业流程，加大海沟点位锚的重量和锚绳的长度，尽可能选择平潮时段施工等措施，保证了激发和接收点位的准确。
      2275队新港一期项目针对长潮、退潮和过往渔船造成的环境噪声干扰，利用仪器监控功能，实时监控噪音，采用平潮放炮，聘请渔政部门“圈地法”保护排列，进行海上船舶交通的管制等措施，减少环境噪音的影响。
仪器设备服务中心针对海水对电缆接头和检波器等地震专用设备腐蚀性大，加大现场检修和防护力度，开展质量攻关，将进口设备国产化，有效降低了由于漏电对地震道造成的影响。