管理体系论坛——以体系运行为主线 强化过程控制 ...

作者：admin  发表时间：2012/1/2 13:47:23  点击：41112

      海上勘探事业部是以滩浅海过渡带地震采集为特色的工程服务单位。现有员工1100人，各类滩海施工设备500余台（套）。海上勘探事业部自96年首次引入体系管理并认证，至今已4次换版，现已按2008质量管理体系标准完成了体系建立并发布实施。
      ISO9000体系能够更好地指导和规范各项管理工作，因此，我们从增加体系的可操作性出发，不断寻求持续改进，从而促进了事业部质量管理水平的提高。
      一、抓好计划和制度的落实，为质量目标的完成打好基础
为保证全年工作目标的顺利完成，对各项质量管理工作进行精心策划、系统安排，为全年质量管理工作起好步打下了良好基础。
      1、制定年度工作目标，抓好指标的分解落实。结合公司和事业部工作安排，每年及时下发《海上勘探事业部年度质量、计量、标准化管理工作要点》，对年度质量目标进行分解，各地震采集项目将质量目标纳入质量控制计划，并重点分解到相关班组，保证了质量目标在相关单位和部门的落实。
      2、规范制度建设，细化工作流程。事业部在建立19个程序、54张记录和6个作业文件的基础上，为增加质量体系运行的可操作性，在相关程序下引用了21个相关文件，包括“质量考核奖罚细则”、“质量事故管理办法”和“质量管理办法”等八项质量管理制度，并将78项管理工作做成流程图，以比较直观的形式印发给各部门和单位，其中与质量管理体系运行密切相关的达30多项，进一步规范了质量体系的操作。
      3、做好体系文件的修订策划，不断增加体系的可操作性。针对管理评审和内部审核发现的问题，在满足标准的前提下，结合事业部生产经营的实际，质量管理体系在逐年修订的基础上，不断完善，实际工作怎么做的，文件就怎么去写，文件写了就要按要求去做。比如，地震采集过程控制程序结合公司目前推行的“项目运作计划”，与目前采集项目的运作完全一致；内审工作结合采集过程检查进行；管理评审结合年终考核结果和下一年度工作安排进行；纠正和预防措施结合质量分析会、审核结果以及顾客的意见或建议进行等，达到了体系要求和操作的一致。
      二、强化质量过程控制，提高体系运行效果
体系运行的核心就是过程控制，只要过程控制加强了，质量管理的水平才能提高，体系运行才有效果。
      1、加强培训，不断提高质量意识。一是将质量体系的宣贯纳入质量管理培训的重要内容，明确各管理层和执行层的职能。二是在项目的开工准备阶段，组织员工进行岗前培训、岗位练兵，强化了员工的质量意识，提高了操作技能，确保各施工项目按照“地震资料采集过程控制程序”的要求进行实施。通过不同形式的培训，认为保持体系、改善体系是企业增殖的一项活动，从管理层到操作者，发现问题都是看程序文件和作业文件条款并按要求去做，使质量管理体系得到了有效的实施和运行。